<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0"><channel><title>Блог Smart-ов - Latest Comments</title><link>http://smarter.disqus.com/</link><description></description><atom:link href="https://smarter.disqus.com/comments.rss" rel="self"></atom:link><language>en</language><lastBuildDate>Sun, 06 Jun 2021 09:52:40 -0000</lastBuildDate><item><title>Re: </title><link>https://5110562-atari-embeds.googleusercontent.com/embeds/16cb204cf3a9d4d223a0a3fd8b0eec5d/inner-frame-minified.html?jsh=m%3B%2F_%2Fscs%2Fapps-static%2F_%2Fjs%2Fk%3Doz.gapi.zh_TW.B75myL2CY6g.O%2Fam%3DAQ%2Fd%3D1%2Frs%3DAGLTcCPMsTZ8ySbbSSTad2uOS5cLryzPHg%2Fm%3D__features__#comment-5410204494</link><description>&lt;p&gt;test&lt;/p&gt;</description><dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Coalar Chen</dc:creator><pubDate>Sun, 06 Jun 2021 09:52:40 -0000</pubDate></item><item><title>Re: Способность учиться</title><link>http://blog.smarter.com.ua/%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d0%b5/learning-skills.html#comment-324991361</link><description>&lt;p&gt;согласна с авторам!&lt;/p&gt;</description><dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Алёна</dc:creator><pubDate>Sun, 02 Oct 2011 09:44:07 -0000</pubDate></item><item><title>Re: «Сын полка» – Трейд маркетинг</title><link>http://blog.smarter.com.ua/events/%c2%ab%d1%81%d1%8b%d0%bd-%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%ba%d0%b0%c2%bb-%e2%80%93-%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b9%d0%b4-%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3.html#comment-313283280</link><description>&lt;p&gt;Бизнес это хорошо! Инфа также хорошая спс автору&lt;/p&gt;</description><dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Даша</dc:creator><pubDate>Fri, 16 Sep 2011 12:49:48 -0000</pubDate></item><item><title>Re: Пять полезных правил взаимодействия с консультантами, или как облегчить внедрение организационных изменений</title><link>http://blog.smarter.com.ua/consulting/5-rules.html#comment-192031009</link><description>&lt;p&gt;Статья мне понравилась. Но лично я сомневаюсь, что ТОП-менеджмент компании сможет так дегко отказаться от "перестраховок" и контроля. Ведь мы же помним, что "никому нельзя верить"?=)&lt;br&gt;п.с. Форматирование текста нужно настроить и элементы социализации разместить под статьей, а не над. Это очевидные вещи - внедряйте! ))&lt;/p&gt;</description><dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Alexander Mykal</dc:creator><pubDate>Tue, 26 Apr 2011 09:54:38 -0000</pubDate></item><item><title>Re: Конкурс “Вопрос тренеру”. Тема: Поработаем детектором лжи?</title><link>http://blog.smarter.com.ua/askthetrainer/%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d1%81-%e2%80%9c%d0%b2%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81-%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d1%80%d1%83%e2%80%9d-%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0-%d0%bf%d0%be%d1%80%d0%b0%d0%b1.html#comment-180916721</link><description>&lt;p&gt;Почитал вопрос - улыбнуло. Татьяна, может скажу грубо, с позиции собственно сотрудника, вы уж извините: Попробуйте платить больше зарплату, и на собеседовании больше предлагать и понятнее условия делать. Если вы платите к примеру 4000 грн, а прожиточный минимум у тех менеджеров что к вам приходят 7000 то он будет думать где ему еще взять денег и будет пробовать вас обманывать. А если вы ему предложите нормальные условия (не зарплату даже а именно условия) - к примеру 20-30% с прибыли за действительно хороший результат - он будет работать и зарабатывать а не думать что ему где стащить. А если еще нормальную зарплату предложите что покроет его расходы, то он будет тельняшку за вашу фирму рвать. &lt;br&gt;Я сколько хожу на собеседования - поражаюсь, какие то соцпакеты предлагают, проценты такие выкрученные прямо как в сетевом маркетинге. Ну зачем сотруднику белая зарплата 4000 грн, если ему она никаких задач в жизни не решает? Пенсию ждать? Да он да нее не доживет. Или к примеру бассейн. Условия должны быть белые и прозрачные - сделал это, заработал столько. И возможность зарабатывать без обрезания крыльев. Начнете хорошо делиться - начнут на вас хорошо работать. А детекторы только невротизируют. Удачи!&lt;/p&gt;</description><dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Андрей Перепелицын</dc:creator><pubDate>Fri, 08 Apr 2011 10:55:16 -0000</pubDate></item><item><title>Re: Конкурс &amp;#8220;Вопрос тренеру&amp;#8221;. Тема: Спекулятивные товары</title><link>http://blog.smarter.com.ua/%d0%b2%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81-%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d1%80%d1%83/%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d1%81-%d0%bb%d1%83%d1%87%d1%88%d0%b5%d0%b3%d0%be-%d0%b2%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d0%b0-%d0%b2%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81-%d0%ba-%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bd.html#comment-173524172</link><description>&lt;p&gt;Уважаемые тренера, спасибо за ваши ответы. Хотелось бы продолжить это обсуждение. Александр, из трех указанных вами условий первое - отсутствие доступа к ликвидному товару - это наша постоянная проблема.  С учетом того что мы работаем на сырьевых и сезонных рынках (лес, агропродукция, биотопливо) мы сталкиваемся с острым дефицитом на некоторые товары. Условия наших рынков таковы: поставщиков много, покупателей тоже много, зазоры на сделках небольшие, покупатели толком не могут найти поставщиков (языковый барьер, недоверие к украинским компаниям) а поставщики не могут найти покупателей (желание получить предоплату, которую тоже никто не спешит давать).&lt;br&gt;Следовательно для нас один из способов увеличения оборотов - постоянно находить новые товары и добавлять их в торговый портфель. &lt;br&gt;Как вы считаете, каким образом можно системно наладить поиск новых товаров (проектов, производителей) для торговли? Оксана, мне очень понравилась ваша мысль о создании ажиотажного спроса. К сожалению наш бизнес пока слишком мал, чтобы влиять на рынок. Но мне интересно было бы понять каким образом можно повлиять на производителей, чтобы среди них был ажиотаж, и они нас самостоятельно находили в случае если у них проблемы с продажами. (это могут быть любые товары и любые предприятия, которые хотят продаваться за рубежом, не обязательно наши целевые рынки - любые товары которые можно продавать насыпом, в мешках и большими объемами). Как вообще можно наладить сбор информации о производителях, которые хотят активнее продаваться?&lt;/p&gt;</description><dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Андрей Перепелицын</dc:creator><pubDate>Mon, 28 Mar 2011 16:36:16 -0000</pubDate></item><item><title>Re: Йо.</title><link>http://blog.smarter.com.ua/others/privet-mir.html#comment-105657271</link><description>&lt;p&gt;mzjfc&lt;/p&gt;</description><dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Консультанты Smart-а</dc:creator><pubDate>Wed, 01 Dec 2010 15:12:28 -0000</pubDate></item><item><title>Re: Йо.</title><link>http://blog.smarter.com.ua/others/privet-mir.html#comment-104003783</link><description>&lt;p&gt;А вот так выглядят комментарии, отправляемые от имени тви-логина.&lt;/p&gt;</description><dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">zoobonus</dc:creator><pubDate>Sat, 27 Nov 2010 10:26:09 -0000</pubDate></item></channel></rss>